為了大力推進“未來青年領袖計劃”的實施，鼓勵公司全體員工參與“未來青年領袖計劃”，在人力資源部主導，由公司副總陸總大力推介下，我們在2015年3月30日-31日分別在各設計院所召開了公司“青年領袖計劃”第二次動員大會。此次動員大會共分四大議程，現(xiàn)將會議內容選登如下：

第一項：陸崢嶸副總經理作“未來青年領袖計劃”動員報告。

會議中陸總分別就大家對“未來青年領袖計劃”的疑問一一作出了解答。

1、為什么需要開展“青年領袖計劃”？

以“未來青年領袖”高端人才開展的契機，樹立林李公司高端技術品牌，為林李公司真正的品牌營銷走出關鍵的第一步?？v觀近幾年林李公司的發(fā)展，已經形成了特殊的品牌優(yōu)勢。例如，特色景觀橋、養(yǎng)老建筑、交通綜合樞紐、大型景觀公園等特色專業(yè)。但是一直未找到合適的平臺將這些特色廣而告知借助本次“未來青年領袖”高端人才平臺,通過發(fā)布會、校園宣教會形式將我們林李公司推介出去，讓大家知道林李公司。通過增加林李公司知名度，吸引更多人才加盟林李公司，增加林李公司品牌價值，從而帶動整個林李公司生產營銷全面發(fā)展。

2、公司提出引進“青年領袖”，其他優(yōu)秀人才是否還需要引進了？

以“未來青年領袖”為龍頭，帶動不同層次的優(yōu)秀人才加盟林李公司。目前林李公司在人才引進中也遇到了一些瓶頸，往往找不到一流的人才，常常只能找到2-3流的人才?！拔磥砬嗄觐I袖”計劃是突破口，它是現(xiàn)代的“千里馬”故事。陸總引喻了“千里馬”的故事，讓我們更直觀的了解到“未來青年領袖”的重要意義。“未來青年領袖”可以啟到示范效應，帶動不同層次優(yōu)秀人才加盟，這些人才包括有工作經驗的高端人才、應屆的優(yōu)秀人才（碩士、本科等學歷）。只要是人才，林李公司都可以給予平臺、機會以及資源，讓他發(fā)揮其獨特的才能，使人才得到快速成長。

3、公司重視發(fā)展“青年領袖，我們在職年輕優(yōu)秀人才是否沒有出路了？      

我們將公平對待所有優(yōu)秀人才。“未來青年領袖”擁有的機遇和待遇，你也可以有，但你必須同樣優(yōu)秀。

林李公司可以鄭重承若：對于優(yōu)秀人才,如果達到“未來青年領袖”的優(yōu)秀人才將給以與“未來青年領袖”同等機遇與報酬；如果超過“未來青年領袖”的優(yōu)秀人才將給以與超過“未來青年領袖”機遇與報酬。這些優(yōu)秀人才不限學歷、不限年齡，只要他們真有才能。

4、青年領袖是高端人才，我們如何發(fā)現(xiàn)他們？如何選擇他們？如何培養(yǎng)他們？如何考核他們？

以“未來青年領袖”培養(yǎng)為契機，尋找一套具有林李特色的人才成長之路。博士人才的起點頗高，可以發(fā)展挖掘的潛力也非常巨大。

這些人才如培養(yǎng)成功，將為林李公司未來的發(fā)展儲備人才。

這些人才如培養(yǎng)成功，將摸索出一套行之有效，獨具特色的人才培養(yǎng)之路，為今后人才培養(yǎng)創(chuàng)出一套新路。

之后陸總就“未來青年領袖”的計劃給大家做了分享?！拔磥砬嗄觐I袖”計劃實行3年。每年引進5名應屆博士（近一年來計劃畢業(yè)），作為“未來青年領袖”培養(yǎng)。

最后，陸總希望公司全體同仁能夠積極參與“未來青年領袖計劃”，為林李公司舉薦人才。公司將為你的付出予以獎勵。

第二項：人力資源部作“未來青年領袖計劃”實施內部推薦的細化方案匯報。

人力資源部作了會議的第二項議程“未來青年領袖計劃”實施內部推薦的細化方案匯報。會議明確啟動內部推薦獎勵機制的目的是為了擴大招聘力度、提高員工的積極性、提升人才與崗位的匹配度。

會上張經理詳細講解了“領取內部推薦獎勵的流程”，共分為以下兩步進行：

第一步：領取《內部推薦表》填寫完畢 ，與被推薦人簡歷一同交至人資部。符合崗位要求通知候選人做面試準備，不符合崗位要求歸檔至內部人才庫

第二步：被推薦人成功入職后

1、成功簽訂勞動合同后，推薦人領取1000元

2、試用考核期后，推薦人再領取1000元

兌現(xiàn)獎金：一次性領?。涸谠囉每己似诤螅苯宇I取2000元。

（相關手續(xù)由人力資源部負責具體辦理）

內部推薦需注意事項

1、原則上，推薦人若為此招聘崗位的直屬上級時，不享受此獎勵（包括我們人力資源部及相關有責任和義務向公司引進優(yōu)秀人才的人員）

2、不論推薦人的職位高低，我們對被推薦人都將一視同仁，采用面試、試用及考核這樣一個流程。

3、《內部推薦表》必須在推薦前填寫，推薦人在推薦時應明確表明雙方的關系，不得隱瞞或虛報。人力資源部做好相關保密工作。

隨后，張經理對于“未來青年領袖計劃”招聘面試流程也同樣做了解讀。

招聘方式：公開競聘

招聘原則：公開、公平、公正、 互相競爭、最終擇優(yōu)

招聘面試步驟：

最后，張經理代表人力資源部希望各院所領導及技術骨干對于“未來青年領袖計劃”的重視，人才是推動林李健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是林李發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，林李才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

第三項：各部門負責人作本部門“未來青年領袖計劃”動員報告

各院所意見匯總如下：

譚新浩（市交院副院長）：最近博鰲論壇剛剛結束，現(xiàn)在世界各地都在關注中國，所以這是個很好的機遇。

 對于我們來說是要重視和抓住機遇。 “未來青年領袖計劃”是抓住機遇很好的媒介，現(xiàn)在市場競爭壓力大，從承接項目來說，就需要技術的鼎力配合。公司制定了嚴密的三年“未來青年領袖計劃”，在這里我號召大家有優(yōu)秀的人才就應該大力的舉薦。

李超（市交院道橋二所所長）：關于“未來青年領袖計劃”我們一所和二所去年就開始籌劃，現(xiàn)在聽到計劃的正式實施感到非常高興。其實早在三、四年前我們就向公司提出過人才的招募，現(xiàn)在時機成熟了，我們積極參加推薦更多更好的人才。我們就像陸總說的“千里馬”的故事，人才是企業(yè)的核心競爭力。目前已經收到4份橋梁方面博士人才的簡歷，綜合考慮一下會把合適的簡歷遞送上來。其次，人員需求方面的目標人群不僅僅針對同濟大學，別的院所比如清華大學、天津大學、湖南大學、長安大學等都可以考慮，必要的時候去做個校園宣講會，對公司也是個非常好的推廣機會。

馮波（市交院道橋一所所長）：結合本所的實際需求計劃招募技術部門的相關人才，隨著市場的快速增長，業(yè)主的要求也在不斷提高，為了增加競標率，橋梁方面人才的引進也是迫在眉睫，需要的博士人才也要與專業(yè)相匹配，目前正在與各高校熟人積極聯(lián)系接洽。

任國紅（市交院道橋一所總工程師）：人才是多方面的，各專業(yè)的帶頭人都需要關注和培養(yǎng)人才。各專業(yè)的人才都要儲備，比如橋梁、監(jiān)測、加固、監(jiān)控、等專業(yè)，為未來能做大跨橋梁做資源儲備。

楊熙宇（市交院交通規(guī)劃所副所長）：“未來青年領袖計劃”對于人才來說是個非常好的機遇。首先公司是母體，青年是樹苗，樹苗是依附母體才能得到生長的，生長中的樹苗也同樣帶動了母體共和成長。對于個人而言加入新的團隊可以碰撞中新的火花，而從業(yè)務發(fā)展角度而言又能帶來更多的技術力量。我會積極與同濟大學城市規(guī)劃專業(yè)的在讀博士溝通，以期找到最優(yōu)秀的“千里馬”。

王勝平（市交院總師辦主任）：覺得“未來青年領袖計劃”宣傳和營銷的意義更重要，建議廣泛撒網，應聘的人才多了選擇匹配人才的同時也打響了林李公司的品牌效應。

蔡英（建筑院院長）：積極配合人力資源部做好本院的“未來青年領袖計劃”工作。

近年來在國家宏觀經濟壓力加大的形式下，我們建筑行業(yè)的行情是不容樂觀。加之建筑單位太多，項目招投標都是供大于求，項目的競爭就是人才的競爭，高端人才的需求也是越來越緊迫，以提高建筑院的實力和影響力，增加林李公司的品牌價值。就建筑設計來說建筑專業(yè)是龍頭，是建筑的主導專業(yè)，其中建筑方案設計專業(yè)又是重中之重。建筑方案的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、先進性即代表了公司的實力，為此我們建筑

院迫切的需要此方便的人才。配合三年行動計劃我們預計引進博士類人才共3名；2015-2016年招募方案主創(chuàng)設計師二名；2017年招募結構設計師一名。

楊東星（建筑院副院長）：目前在實際操作中，考慮到公司的品牌、項目、薪酬等現(xiàn)實情況。在人才吸引上競爭力不是很強?，F(xiàn)在接觸過的博士，尚未確定能否過來。在此提一個建議：能否從項目合作開始，公司可以先聘其為顧問，每月給予一定的顧問費。然后經過一段時間的磨合，正式招聘過來。既在人才引進的思路上，增加靈活性、開放性。

沈學美（景觀一所副所長）：建議通過公共平臺、微信、QQ群加以推廣本次的活動。積極參加校園招聘、宣講會等各高校舉辦的校企合作項目等。

徐升（景觀二所所長）：重點是人才的引進，建議招募風景景觀、環(huán)境藝術、規(guī)劃、旅游規(guī)劃、景觀生態(tài)學等專業(yè)的博士人才。

羅鳴歡（景觀二所副所長）：“未來青年領袖計劃”充分體現(xiàn)了公司規(guī)劃的前瞻性和戰(zhàn)略性，同時，樹立品牌形象創(chuàng)造技術科研成果。建議公司可以從校園招聘、獵頭、熟人介紹等渠道招募博士人才。

第四項：與會同志自由發(fā)言，共同討論如何開展“未來青年領袖計劃”

黃夫朋（市交院交通規(guī)劃所）：建議可以人才引進活動和公司品牌宣傳活動同時進行，以人才引進活動為引，將公司品牌一并宣傳出去?？梢栽诠倬W放上鏈接、微信、等多媒體的宣傳渠道。

劉江（景觀一所）：“青年領袖計劃”而非”專業(yè)領袖“計劃作為林李公司重要的人才儲備，公司知名度以及實力的提升有著前瞻性的眼光。如果對招聘入職的青年領袖有市場推廣策劃、藝術造詣、國學修養(yǎng)等方面有相應的考慮則可更大的提升計劃的價值。

    希望通過深入各院所召開這樣一個形式的動員大會，公司所有的技術骨干、部門負責人對能充分理解、完全融合公司這一舉薦人才的方式，也能甘之若飴的通過個人的資源、人脈去挖掘，去發(fā)現(xiàn)周圍的人才，公司提供這樣一個機會、這樣一個平臺，也讓我們各院所能大膽放心的使用高端人才，為部門、為公司創(chuàng)造更多、更大的效益。