2015年3月13日，公司在南通召開了上海林同炎李國豪土建工程咨詢有限公司2015年度分支機構(gòu)工作會議。此次會議由公司總部主辦、蘇通分公司協(xié)辦。作為公司年度盛會，此次會議匯聚了60余位來自公司總部及分支機構(gòu)的領(lǐng)導及代表，共同就2014年度公司及分支機構(gòu)管理情況做了全面總結(jié)，對2015年度經(jīng)濟“新常態(tài)”下如何進行市場攻堅和創(chuàng)新發(fā)展做了深度交流與探討。

會議首先聽取了張紀衡董事長的重要講話。他認為，林李公司能取得現(xiàn)有的成就，其根本原因在于三個“非常重視”，即非常重視人才的引進與培養(yǎng)、非常重視資質(zhì)的申報與拓展、非常重視分支機構(gòu)的發(fā)展與建設(shè)。而后，他高瞻遠矚地從國家發(fā)展大計中、從中央及地方政府工作報告中，敏銳地提取了行業(yè)發(fā)展的商機與新增長點，他殷切地希望林李公司能在國家“青山綠水”的生態(tài)戰(zhàn)略背景下，把握城鎮(zhèn)化發(fā)展進程，從高鐵建設(shè)、水利建設(shè)方面尋找突破口，抓住“一帶一路”、“京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展”、及“長江經(jīng)濟帶”的發(fā)展機遇，通過總部及各分支機構(gòu)的“大合作”實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)“由點到線”、“由線及面”的“全面開花”式發(fā)展。

會議而后聽取了杜勤總經(jīng)理“風雨同舟創(chuàng)佳績、逆勢而上譜新章——2015年度分支機構(gòu)工作會議上的工作匯報。”杜總指出，2014年是公司逆勢而上的一年，是奮發(fā)有為的一年。2014年，面對國家宏觀調(diào)控、面對全國市政建筑市場總體疲軟的形式，在董事會的全力支持下，公司積極采取自救措施，開源節(jié)流、強化管理、苦練內(nèi)功、創(chuàng)新發(fā)展，在多方面取得了新突破、創(chuàng)造了新成就。

展望2015年，杜總強調(diào)，公司更應(yīng)到以“百舸爭流千帆競、借海揚帆奮者先”的勇氣和毅力奮勇而爭先，奮發(fā)而有為。2015年，在合同產(chǎn)值方面：公司將力爭實現(xiàn)3億元的合同產(chǎn)值總目標，其中公司直屬部門——市交院計劃完成8000萬元、建筑院1900萬元、景觀一所、二所1100萬元，公司32家分支機構(gòu)計計劃完成1.9億元；2015年，在資質(zhì)方面：公司將力求在給排水、園林景觀兩個乙級資質(zhì)上實現(xiàn)重點突破，并力爭在交通、水利方面有所拓展；2015年，在技術(shù)質(zhì)量方面，公司將重點推進“技術(shù)品牌”，確保ISO9001質(zhì)量管理體系認證順利通過，專題專人研討B(tài)IM技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展并強化總師室工作；2015年，在內(nèi)部管理方面：公司將啟動OA二期工作，重點實施“青年領(lǐng)袖”高端人才引進計劃，加強成本核算、強化財務(wù)管理并完善全員績效考核制度；2015年，在生產(chǎn)管理方面：公司將加強協(xié)調(diào)、組織并推進二級部門跨專業(yè)、跨部門的聯(lián)合設(shè)計，并進一步強化經(jīng)營管理工作，促使經(jīng)營部門積極主動地為二級生產(chǎn)部門提供必要的支持和指導；2015年，在分支機構(gòu)管理方面：公司將進一步加強和完善對分支機構(gòu)的服務(wù)和管理工作，優(yōu)化服務(wù)和管理，加強分支機構(gòu)之間的聯(lián)動并提高總部對分支機構(gòu)的技術(shù)支撐力度。

而后，會議進一步聽取了楊翼濤副總經(jīng)理“2014年度分公司會議總師室工作報告”、經(jīng)營計劃部譚新浩經(jīng)理關(guān)于2014年度分支機構(gòu)經(jīng)營與管理方面的報告，以及陸崢嶸副總經(jīng)理“合作共贏、共謀發(fā)展——淺談‘設(shè)計合作’中的心得體會”的專項報告。

會議強調(diào)，“大合作”是科學應(yīng)對市場緊縮、穩(wěn)中求發(fā)展的“大對策”。積極開展專業(yè)工種間、公司總部各部門間、公司總部與分支機構(gòu)間以及分支機構(gòu)之間，行業(yè)間、上下游企業(yè)間的合作，有利于最大限度地整合、優(yōu)化自有資源，實現(xiàn)“共贏”與“發(fā)展”。公司在上海松江、西藏拉薩、江蘇揚州等多項工程中已實現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)營合作的典范工程，在揚州新萬福大橋、拉薩仙足島大橋以及天津堆山公園等多個項目中已有人力資源互補合作的優(yōu)秀范例，這些經(jīng)驗再次印證了“多部隊、多兵種”作戰(zhàn)的優(yōu)越性?！按蠛献鳌笔琼椖烤C合程度越來越高、專業(yè)技術(shù)要求越來越深的市場需求倒逼下的必然趨勢。林李“大家庭”應(yīng)從骨子中、從血脈里共同樹立和維護“家庭責任觀”，實現(xiàn)“抱團取暖、合作共贏”。

會議強調(diào)，“人才是發(fā)展第一要素”，積極推動科學的人才引進與選拔機制是公司應(yīng)長期堅持的基本政策。“國以人治、政以才興”。為進一步發(fā)展人才隊伍，2014年，公司多項措施并舉：正式成立人力資源部、積極拓寬人才甄選途徑、倡導人才舉薦等，進一步壯大了公司的專業(yè)人才隊伍。2015年，公司將加重籌碼，重點實施“青年領(lǐng)袖”高端人才引進計劃，以“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的引擎驅(qū)動人才創(chuàng)新發(fā)展。同時，各分支機構(gòu)也應(yīng)加快完善人力資源儲備，由“人才外包”走向“真正引進”，保證培養(yǎng)、選拔、造就一批富有朝氣的、極具戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的設(shè)計生力軍，以在“優(yōu)勝略汰”的市場法則中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，也為公司在人力資源整合上、在資質(zhì)拓展維護上共謀大計。

會議強調(diào)，作為設(shè)計行業(yè)之生命線、公司立足之本，資質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重中之重?！百Y質(zhì)是效益、是新的增長點”。資質(zhì)的拓展與維護是公司領(lǐng)導層始終關(guān)注的焦點。2014年，公司在穩(wěn)資質(zhì)、拓資質(zhì)方面也下了苦工，2015年公司將下大力在資質(zhì)方面尋求新的突破。資質(zhì)拓展關(guān)乎全公司乃至所有分支機構(gòu)共同的福祉，也希望各分支機構(gòu)能在政策上、人員上與總部同心共力。

會議進一步強調(diào)，在當今節(jié)奏日益加快的競爭浪潮下，在市場經(jīng)濟總體疲軟的宏觀背景下，合作、并購、聯(lián)合體是行業(yè)的發(fā)展趨勢。要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須走“林李品牌之路”。2014年，公司已在景觀大橋方面、大型景觀公園方面取得了令人振奮的佳績，2015年，公司將進一步推進“林李品牌”建設(shè)：建筑方面推進“綠色、節(jié)能環(huán)保建筑和養(yǎng)老居住建筑”；景觀方面推進“大型景觀公園和綠地”；市政方面推進“特色景觀橋梁”，爭取做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我全”，形成拳頭產(chǎn)品，不斷擴展“林李品牌”的內(nèi)涵。另一方面，打造“林李品牌”還必須加強宣傳力度，2014年公司制作了景觀大橋集錦宣傳展示片，積極向甲方、業(yè)主宣傳展示了林李公司在景觀大橋設(shè)計方面的優(yōu)勢和經(jīng)驗，并多次組織景觀大橋施工現(xiàn)場的學習參觀活動，提升了“林李品牌”的外延。2015年，這些舉措還將進一步調(diào)整與推進。

在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，會議指出，2014年“大審年”，公司順利通過ISO9001質(zhì)量管理系體內(nèi)審、外審，并繼續(xù)嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系要求。公司設(shè)計評優(yōu)方面獲省市級榮譽9項，上海市優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎2項。但需要特別指出的是，分支機構(gòu)報獎積極性并不理想。評優(yōu)報獎事關(guān)公司榮譽，在項目投標中也有其不可替代的重要價值，分支機構(gòu)中不乏優(yōu)秀的設(shè)計項目，應(yīng)在百忙之中抽出一些精力關(guān)注、重視評優(yōu)報獎工作，為林李公司的報優(yōu)工程貢獻一份力量。另外，在技術(shù)管理方面，公司總師室從組織構(gòu)架到制度建設(shè)，從工作流程到人員配備等方面在2014年進行了較大規(guī)模的改革，技術(shù)條線所屬檔案室也在2015年年初完成了“華麗轉(zhuǎn)身”，2015年總師室和檔案室還將繼續(xù)在制度建設(shè)、流程管理上進行完善和優(yōu)化，力圖不斷提升兩室專業(yè)程度及對內(nèi)對外的服務(wù)水平。

在項目經(jīng)營與分支機構(gòu)運營管理方面，會議指出，2014年，公司分支機構(gòu)有了新的拓展。林李公司已發(fā)展成為具有30個設(shè)計部門的“大家庭”。雖然2014年度產(chǎn)值有所下滑，但多為客觀經(jīng)濟形勢所迫。從自身主觀能動性看，全體員工能夠逆勢而上、克難攻堅，在景觀項目及個別分支機構(gòu)產(chǎn)值上獲得較大增幅。然而必須指出的是，部分分支機構(gòu)在管理費繳納應(yīng)提供的項目清單上、在中高層技術(shù)骨干的引進培養(yǎng)上、 在公司下達文件的貫徹執(zhí)行上、在學習培訓的參與熱情上以及在項目歸檔上、上報的材料和業(yè)務(wù)報表上等仍然存在一定的痼疾，各分支機構(gòu)負責人應(yīng)予以重視。經(jīng)營計劃部也將本著“積極穩(wěn)妥地推進分支機構(gòu)健康有序開展經(jīng)營工作”的精神在2015年進一步推動“經(jīng)營管理專員制”、“加強財務(wù)監(jiān)管和成本核算管理”、“組織開展專題學習、培訓和工程實例教育”等多項舉措為經(jīng)營計劃的順利開展保駕護航。

而后，會議聽取了第一市政交通設(shè)計研究院楊熙宇博士關(guān)于“交通規(guī)劃在相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用”專題報告、園林景觀設(shè)計研究一所所長毛項杰關(guān)于“大型景觀的綜合設(shè)計效應(yīng)”專題報告、園林景觀設(shè)計研究二所所長徐升關(guān)于“休閑農(nóng)業(yè)景觀規(guī)劃研究報告”和巖土設(shè)計室謝弘帥博士關(guān)于“巖土設(shè)計研究室工作內(nèi)容及發(fā)展構(gòu)想”專題報告。通過專題研討與深入學習，進一步拓展了公司及各分支機構(gòu)與會代表的發(fā)展思維、激發(fā)了更新的商業(yè)創(chuàng)新思維。

最后，各分支機構(gòu)針對此次會議涉及的主題與內(nèi)容展開了深度的討論，再次肯定了經(jīng)濟大背景下“大合作”的重要性：“跨界發(fā)展一定大有作為”，“設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈的整合勢在必行”……。而 “一攬子營銷”和“海外市場拓展”也成為與會代表熱議的話題。而在綠色建筑品牌打造方面，BIM技術(shù)的專項研究和應(yīng)用方面，財務(wù)管理革新的可能性方面，與會代表也提出了真知灼見。

2015年，公司或?qū)⒂瓉矸浅＠щy和非常關(guān)鍵的一年，但正如杜總報告中提到的，相信公司總部及分支機構(gòu)的“林李人”能“團結(jié)起來，堅定信心，把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚驍勇善戰(zhàn)及特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，把智慧融入工作，用行動開拓未來”，實現(xiàn)公司的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。