2014年9月11日至12日，公司舉行了2013-2014年度內(nèi)部審核。

在內(nèi)審首次會(huì)議上杜總指出：每年的內(nèi)審、管理評(píng)審、外審是質(zhì)量檢查始終貫徹的活動(dòng)。今年是認(rèn)證審核年，質(zhì)量審查是全面審查，每個(gè)單位都不能掉以輕心。今天內(nèi)審，各分所的領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)參加會(huì)議，說(shuō)明大家都很重視。通過(guò)內(nèi)審檢查找出我們有哪些需要改進(jìn)、有哪些不足和哪些需要提高的地方。檢查我們的設(shè)計(jì)質(zhì)量到了那個(gè)層次，和優(yōu)秀單

位相比有多大的差距，趕上優(yōu)秀單位需要我們不斷努力。質(zhì)量檢查不是句號(hào)，設(shè)計(jì)質(zhì)量一百年，不是空的。公司始終對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量非常重視，今年發(fā)布了一系列的文件，對(duì)存在的問(wèn)題發(fā)掘一個(gè)，解決一個(gè)。希望大家利用好這個(gè)活動(dòng)，為公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高、工作高效作一份努力。質(zhì)量管理體系復(fù)蓋全公司，各部門(mén)都要嚴(yán)格執(zhí)行。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度認(rèn)真對(duì)待本次內(nèi)審，積極配合內(nèi)審組做好本次內(nèi)審工作。

內(nèi)審組根據(jù)內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層（經(jīng)理室）及5個(gè)職能部門(mén)（總工程師室、辦公室、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、人力資源部、質(zhì)量管理室）、3個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)（建筑設(shè)計(jì)研究院、市政交通設(shè)計(jì)研究院、園林景觀設(shè)計(jì)所）的質(zhì)量管理工作和設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行了內(nèi)審。內(nèi)審組通過(guò)兩天的辛勤勞動(dòng)，查閱大量資料，獲取了公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的客觀證據(jù)。在2013-2014年度由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門(mén)的質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)，全體員工自覺(jué)的按照質(zhì)量體系文件的要求去做，由被動(dòng)變主動(dòng)，按文件要求填寫(xiě)質(zhì)量記錄，歸檔意識(shí)也有所提高。在質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)施中做了許多實(shí)實(shí)在在的工作，設(shè)計(jì)成品質(zhì)量不斷提高。對(duì)上一年度發(fā)現(xiàn)的2個(gè)一般不合格項(xiàng)，內(nèi)審中也進(jìn)行也跟蹤檢查，未見(jiàn)重復(fù)發(fā)生，糾正措施有效。

通過(guò)質(zhì)量管理內(nèi)部審核表明，公司的質(zhì)量管理體系活動(dòng)及結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求和策劃安排，質(zhì)量體系運(yùn)行符合有效性、得到正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

在審核中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)一般不合格項(xiàng)1項(xiàng)內(nèi)審組開(kāi)具了不合格報(bào)告，要求9月26日前糾正并制定糾正措施，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。檢查中發(fā)現(xiàn)一些其他問(wèn)題，內(nèi)審組也下了整改通知，要求9月22日前整改完畢。